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CHI SIAMO

Competenze del Team PTS l Fattori critici di successo

Performance Technology Solutions è una società di consulenza e formazione specializzata nel potenziamento delle performance della risorsa piú importante e strategica delle aziende: le persone.

Questo al fine di assicurare un duraturo valore per l’azienda e un solido vantaggio competitivo, rimuovendo eventuali ostacoli di natura individuale, organizzativa e dell’ambiente di lavoro, che impediscono alle persone di effettuare prestazioni ottimali.

Attraverso un modello di business innovativo, PTS genera valore per i propri clienti grazie ad una rete di accessi preferenziali ed alleanze con primarie società negli Stati Uniti: ció garantisce un flusso continuo di nuove idee.

Il focus di PTS è centrato sulla gestione e sull'efficacia del cambiamento, per migliorare le performance ed aiutare le imprese clienti ad analizzare, progettare, realizzare e valutare l'efficacia delle risorse umane, dei processi aziendali e dell'organizzazione nel suo complesso.

Competenze del Team PTS

PTS è composta da una squadra di consulenti che hanno maturato un’esperienza quindicennale nel campo della consulenza organizzativa specializzandosi nelle discipline e nelle metodologie di:

Fattori critici di successo

Nella fornitura dei propri servizi PTS conta su alcuni fattori critici di successo quali:

  • Un’approfondita conoscenza del mercato, dovuta all’esperienza quindicennale dei partner di PTS nella gestione dei programmi di cambiamento in qualità di consulenti di direzione per aziende appartenenti a vari settori (es.: TMT, Banking, Healthcare, Pharma, Chemicals, Utilities, Products)

  • Esperienza consolidata nell’implementazione dei modelli di Human Performance Technology: in particolare, il modello di riferimento è quello proposto dall’ISPI (International Society for Performance Improvement) per la sua completezza, la sua focalizzazione sul raggiungimento di risultati e la sua iterativitá, fattori che contribuiscono continuamente a monitorare, valutare e migliorare la performance

  • Orientamento ai risultati, in quanto i nostri progetti sono sempre improntati alla pianificazione e all’ottenimento di risultati tangibili nella crescita di performance e nell’apprendimento, allineando e misurando anche gli asset intangibili, quali il capitale umano, organizzativo e informativo.

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