Diversità, Equità ed Inclusione: il ruolo determinante della Leadership

Indice

Diversità, Equità ed Inclusione

Diversità, equità ed inclusione sono valori fondamentali per le organizzazioni e i benefici che apportano sono numerosi:

    Aiutano nella creazione di un posto di lavoro dove la gente vuole restare

     Migliorano l’attrazione e il coinvolgimento dei talenti

–     Creano valore aggiunto per il cliente finale

    Stimolano l’innovazione

    Migliorano le performance e la crescita del business

Ma, come tutti noi sappiamo, creare un ambiente inclusivo non è sempre semplice e uno dei motivi è la presenza di “pregiudizi”, anche detti “unconscious bias”.

Sono delle associazioni che facciamo inconsapevolmente e che ci portano a credere che certe caratteristiche, comportamenti o qualità corrispondano ad un determinato gruppo di persone. Questo ci fa saltare a conclusioni che possono rivelarsi errate. Potremmo anche chiamarlo “stereotipare”.

Questo “stereotipare” impatta negativamente le organizzazioni perché:

      Preclude l’innovazione che può derivare solo da prospettive differenti

      Limita la crescita, il profitto e il progresso

      Crea una cultura rigida e chiusa

Promuovere l’inclusione e l’innovazione tramite la Psychological safety

Per prevenire tutto ciò e rinforzare il processo di diversità, equità e inclusione, è necessario promuovere la Sicurezza Psicologica, o psychologically safety, sul posto di lavoro.

La psychological safety è presente in quegli ambienti dove è possibile esprimersi, fare domande, ammettere gli errori senza il timore di venire puniti o umiliati.  Riguarda quindi quanto l’individuo percepisca vantaggioso o meno l’assumersi rischi interpersonali sul posto di lavoro. 

Ecco perchè, promuovere l’inclusione e l’innovazione in azienda ha numerosi e misurabili benefici:

      Rende i team più produttivi, sani e inclusivi

      Genera senso di sicurezza tra le persone

      Chiarisce i ruoli, i piani e gli obiettivi 

      Motiva a lavorare bene e meglio

 

Leader e Psychological Safety

Da dove parte la creazione della psychological safety? Dai Leader.

I Leader possono stimolare la sicurezza psicologica in azienda sviluppando la fiducia, creando il giusto clima, mindset e promuovendo certi comportamenti nei team.

La leadership aziendale è la capacità di guidare un gruppo verso un obiettivo comune, sfruttando le capacità e gli sforzi di ogni membro.

Tra gli “ stili di leadership” riscontriamo quello:

1)  Democratico: i leader consultano tutti i membri del team, sollecitano input e considerano ogni pensiero e proposta.

2) Supportivo: quando i leaders dimostrano interesse nei confronti dei membri del team e li supportano non solo professionalmente ma in quanto persone.

3) Provocatorio: incoraggiano i colleghi a fare più di quanto credono di essere in grado.

La leadership ha un impatto fondamentale sul lavoro quotidiano e per questo ha un forte impatto sulla promozione della psychological safety e sul successo dell’azienda stessa.

Iscriviti alla nostra newsletter

Iscrivendoti riceverai un’email a settimana con un contenuto diverso, con l’obiettivo di aiutarti ad ottenere risultati misurabili per la tua azienda.

Performance Technology Solutions S.r.l. – Via Valparaiso 10, 20144 Milano – P.IVA: 03417530965         Iscrizione Tribunale di Milano n° 03417530965 Rea n° 1673867