Calcolare il ROI della Formazione – Business Case
La valutazione del ROI è importante per i programmi formativi strategici al fine di dimostrare che la formazione ha raggiunto gli obiettivi desiderati ed ha avuto un impatto effettivo a livello non solo individuale, ma anche organizzativo.
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L’importanza di valutare l’efficacia della formazione
Misurare l’impatto della formazione a livello individuale, di gruppo ed organizzativo consente di migliorare la qualità della pianificazione, progettazione ed erogazione delle attività di sviluppo in ottica di miglioramento continuo.
Il modello utilizzato è quello di Kirkpatrick che propone quattro livelli di misurazione.
Intelligenza emotiva: competenza fondamentale per la Leadership Inclusiva
Favorire e incoraggiare fiducia, inclusione e collaborazione in organizzazione è uno dei tanti temi su cui PTS aiuta e sostiene i suoi clienti.
Ma qual è la strategia per farlo? Fare scelte più consapevoli.
Riflettere sui pregiudizi che potresti avere prima di dire o fare qualcosa può aiutarti a fare scelte consapevoli, promuovere una maggiore equità, inclusione e sostegno alla diversità sul posto di lavoro.
Questione di Leadership
Un leader è colui che sa guidare (to lead) e sa farsi seguire, il che significa che ha ben chiari gli obiettivi da raggiungere, comunica in modo persuasivo e riesce a coinvolgere gli altri.
Per fare ciò deve essere in grado di promuovere la diversità di ognuno.
Il potere della Leadership Inclusiva – Business Case
Per cogliere e sfruttare le opportunità generate dal cambiamento, è necessario essere flessibili, veloci ed inclusivi.
La Leadership Inclusiva diventa fondamentale per massimizzare la motivazione, l’engagement, il senso di appartenenza e la performance a livello individuale e di team.
La nuova Leadership sviluppa reti inclusive
Per cogliere e sfruttare le opportunità generate dal cambiamento, è necessario essere flessibili, veloci ed inclusivi.
La Leadership Inclusiva diventa fondamentale per massimizzare la motivazione, l’engagement, il senso di appartenenza e la performance a livello individuale e di team.
Cambiamento organizzativo nella leadership e nella cultura: un approccio integrato
Il seminario tenuto da Diane Fryman: “Transformational Change in Leadership and Culture: An Integrated Approach”, si è focalizzato su come implementare un cambiamento organizzativo a livello di leadership e di cultura attraverso un approccio integrato e validato (comprendente formazione, coaching, consulenza e strumenti di assessment).
La comunicazione: il motore del cambiamento organizzativo.
Il ruolo della comunicazione nei processi di cambiamento organizzativo è fondamentale. Da un lato infatti, informa i diversi stakeholder del perché si cambia, dall’altro, illustra a tutta l’organizzazione cosa sta succedendo e cosa comporta il processo di cambiamento.
Team cross-funzionali: potenzia l’inclusione!
I team cross-funzionali sono gruppi di persone provenienti da diverse aree e con diversi background capaci di generare nuove opportunità per l’azienda.
Il tuo posto di lavoro è inclusivo? Le carriere non dovrebbero avere genere
Indice La situazione del Gender Gap Il gender gap è la differenza tra donna e uomo in termini di condizioni sociali, intellettuali, culturali o economiche(World Economic Forum, 2017). Apparentemente, non ci sono paesi al mondo con uguaglianza di genere e, secondo il Global Gender Gap Report 2021 del World Economic Forum, un’altra generazione di donne dovrà aspettare la parità di genere. Questa disparità di trattamento non danneggia solo le donne ma tutti: le donne istruite e sane hanno maggiori probabilità di avere figli più istruiti e più sani, creando un circolo virtuoso di sviluppo. Non sottovalutare il potere delle donne Gli aspetti positivi dell’inclusione delle donne nelle organizzazioni sono numerosi, come ad esempio: 1) Valore aggiunto per il cliente finale. Le aziende con più donne al vertice hanno una migliore comprensione delle esigenze dei clienti e dei dipendenti 2) Miglioramento della risoluzione dei problemi. Non è un segreto che uomini…