Diversità, Equità ed Inclusione: il ruolo determinante della Leadership
Il rispetto è una componente determinante per ogni relazione di successo, anche sul posto di lavoro. Promuoverlo e diffonderlo permette di ottenere vantaggi per l’organizzazione stessa e le sue risorse.
E’ l’empatia ad accendere il benessere organizzativo!
Indice Perchè è così importante? Il benessere organizzativo è obiettivo imprescindibile per la crescita economica dell’azienda. Questo, infatti, crea un clima lavorativo sano e funzionale, in grado di potenziare la crescita personale e professionale di ognuno arricchendo così l’organizzazione stessa. Ricerche (Deloitte Insights, 2020), mostrano una forte correlazione tra il benessere del personale e migliori performance aziendali: Minor turnover Maggior efficienza dei dipendenti Più affidabilità all’interno del team Maggior motivazione e dedizione al lavoro Maggior produttività Ecco perché le competenze sociali e relazionali, risultano essere le più importanti da coltivare in azienda e la loro richiesta aumenterà del 30% entro il 2030 (McKinsey,2018). Non stupisce allora che una ricerca del Businessolver del 2018 abbia evidenziato che il 90% dei dipendenti lascerebbero un datore di lavoro non empatico. Precisamente lo farebbero: – 81% dei Millennials – 76% della Generazione X – 78%…
Reverse Mentoring: il passaggio di competenze tra generazioni che fa bene all’azienda
Indice il divario generazionale sempre più ampio, sta portando le organizzazioni a focalizzarsi su nuovi modi per promuovere l’apprendimento intergenerazionale, conservare le conoscenze e garantire l’acquisizione del nuovo e necessario know how. Benefici del Reverse Mentoring Il Reverse Mentoring è il processo che permette lo scambio di conoscenze tra giovani con una forte attitudine al digitale e risorse con una più lunga esperienza lavorativa. Un efficace iniziativa di Reverse mentoring può apportare numerosi benefici all’organizzazione: – Leadership più competente: entrambe le parti possono condividere esperienze e conoscenze: questo aiuterà i futuri leader dell’organizzazione. – Superamento del digital gap: le competenze digitali sono fondamentali e le giovani generazioni possono aiutare quelle meno giovani a diventare più confidenti con gli strumenti digitali. – Fidelizzazione e valorizzazione dei dipendenti: nuovi arrivati e senior possono sentirsi più motivati e coinvolti, maturando un maggior senso di soddisfazione nei confronti del lavoro e…
Come creare una Cultura di Rispetto sul posto di lavoro
Il rispetto è una componente determinante per ogni relazione di successo, anche sul posto di lavoro. Promuoverlo e diffonderlo permette di ottenere vantaggi per l’organizzazione stessa e le sue risorse.