La nuova Leadership sviluppa reti inclusive
Indice
La sfida della Leadership Inclusiva
Per cogliere e sfruttare le opportunità generate dal cambiamento, è necessario essere flessibili, veloci ed inclusivi.
Coltivare l’inclusione fa parte di un percorso di miglioramento continuo in una prospettiva di crescita e consolidamento.
Alcuni processi inclusivi, come il sostegno ai lavoratori in termini di work-life balance tramite forme di lavoro ibrido, hanno subito un’accelerazione incredibile negli ultimi anni.
La Leadership Inclusiva diventa fondamentale per massimizzare la motivazione, l’engagement, il senso di appartenenza e la performance a livello individuale e di team.
Noi di PTS ad esempio, abbiamo da sempre sostenuto e implementato il lavoro a distanza al nostro interno e, nel contempo, abbiamo maturato una consolidata esperienza nel massimizzare l’efficacia di tutti quei team che lavorano virtualmente.
Perchè promuoverla?
Coltivare in azienda una Leadership Inclusiva apporta significativi benefici in diverse aree:
- Retention dei talenti: politiche del personale attente rispetto ai temi di diversità, equità ed inclusione non solo migliorano l’immagine dell’azienda, ma permettono di valorizzare e quindi di trattenere le risorse chiave
- Aumento della performance (+50%): team gestiti con un approccio di leadership inclusiva lavorano in modo più efficace ed efficiente (Better Up, 2021)
- Innovazione: team formati da persone con molteplici background in termini di cultura e competenze, promuovono e stimolano l’innovazione facilitando l’apertura a nuove opportunità di mercato
- Aumento della collaborazione (+29%): un’azienda inclusiva non solo è più agile, ma stimola anche la collaborazione i membri del team (Deloitte, 2018)
- Benessere Psicologico: l’inclusione permette la creazione di un clima lavorativo sicuro, in cui tutti si sentono liberi di esprimere le loro opinioni ed apprezzati per il loro contributo
- Apprendimento continuo: una leadership inclusiva è orientata al cambiamento e stimola le risorse ad essere sempre al passo con le trasformazioni cui l’organizzazione va incontro
Come sviluppare una Leadership 2.0?
La nuova leadership – nuova perché opera in un contesto “trasformato”: dalla digitalizzazione, dalla modalità di relazionarsi, dal ricambio generazionale – deve essere in grado di sviluppare nuove reti inclusive, sia all’interno sia all’esterno dell’organizzazione.
Per farlo è necessario intervenire su:
- Comunicazione chiara, diretta e bilaterale: fare domande e chiedere feedback
- Consapevolezza dei propri “unconscious bias”: prendere decisioni in maniera condivisa, assicurandosi che non siano influenzate da pregiudizi inconsci
- Sperimentazione di nuove pratiche e processi: proporre nuovi stili di lavoro ed introdurre politiche in ambito diversità, equità ed inclusione che hanno già avuto successo
- Relazioni interpersonali e sincere: stringere relazioni con stakeholder interni ed esterni basate sulla fiducia
In un mondo così rapido ed in perenne evoluzione, la Leadership Inclusiva, apporta un vantaggio competitivo non solo in termini di performance nel breve e medio periodo, ma anche e soprattutto in termini di consolidamento e crescita nel lungo periodo.
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